مفاهيم قيادية

مفاهيم قيادية
القيادة : ( تحريك الناس نحو رؤية مشتركة )
وهي عملية تستهدف التأثير في سلوك الآخرين أفراداً وجماعات وتنسيق جهودهم وعلاقاتهم وتوجيهها نحو الأهداف المنشوده.
يتضمن التعريف , عناصر أساسية كالتالي :
_ أهمية التأثير على الآخرين , إذا ما أردنا "قيادتهم" وتوجيه جهودهم نحو الأهداف المنشوده.
_ التأثير هو عملية تحريك , ويمكن أن يكون على الأفراد والمجموعة.
_ القيادة تتطلب "التنسيق" بين الجهود , والــــ "العلاقات" هي أهم مواطن التنسيق.
_ هناك جهه معينه " القائد الفرد " أو " القيادة المجموعة " التي تقوم بهذه المهمة.
بذلك يمكن تعريف "القيادة" بصوره أخرى بأنها :
مجموعة من الممارسات والتوجيهات والتعليمات لمجموعة من الأفراد ليتحركوا نحو الأهداف المرسومه.
الــقــائــد :
الشخص الذي يستعمل نفوذه وقدراته ومهاراته ليؤثر على سلوك وتوجهات الآخرين لتحقيق الأهداف.
عناصر القيادة :
إن الدراسات العلمية في مجال الإداره تؤكد أن هناك عنصرين يحكمان النمط القيادي في العمل الإداري هما :
العمل و الأفراد
العمل:
- أخذ المبارده في طرح الأفكار الجديدة.
- الاعتناء بالجودة والموازنة بين ذلك.
- متابعة التغيرات ضمن مجال العمل.
- تحديد الجهات ذات العلاقة والتأثير بالعمل.
الأفراد:
- إحترام وتقدير لشعورهم وطموحاتهم.
- التعرف على أحوالهم وظروفهم الوظيفية والخاصة.
- بذل الجهد لحل مشكلاتهم.
- المتابعة المتزنه والتي تتوافق لقدراتهم.
-الحرص على تنميتهم.
- إظهار إنجازاتهم أمام الآخرين.
- تفهم العلاقات بينهم ضمن بيئة عمل جماعي.
- الإنصاف في إظهار الإنجازات بينهم.
وهناك تفاوت في التركيز على هذه العناصر , مما يترتب عليه ظهور شخصيات بأنماط قيادية مختلفة منها :
1- الرسمي:
يولي أهتماماً كبيراً بالعمل . ويمكن أن نجمل مواصفاته بأنه:
مصمم – متحدي – واثق من نفسه – مشغول – يحدد مهام الآخرين ومسؤلياتهم ومعاييرهم -
يعتمد على نفسه – مستقل – طموح – يعتمد على الأساليب الرقابية.
2- الأجتماعي:
يولي أهتماماً كبيراً للعلاقات مع الأفراد . ونجمل مواصفاته بأنه:
يهتم بالناس أولاً وقبل كل شي – غير رسمي – هادىء – لا يشعر به – محادثاته طويله -
عاطفي – صديق – يقبل الناس كما هم – يساعد على تكوين مناخ مأمون للعمل.
3- الأنعزالي:
وهو ذلك الشخص الذي لا يولي أهتماماً كبيراً بالعمل , أو العلاقات مع الأفراد , ويمكن أن نحدد مواصفاته بأنه:
حذر – محافظ – منظم – يفضل الأعمال الورقية – يبحث عن السوابق -
يهتم بالإجراءات – دقيق – صبور – لا يحب أن يعرف عنه الآخرون.
4- الإنتاجي:
يحرص على النتائج , مهما كانت الإجراءات والطرق التي توصل إلى ذلك , ويتميز بـــــ :
الطاقة – عدم الدخول في أسلوب العمل – تقييم الآخرين من خلال انتاجهم -
قد يتسرع في الحكم على الآخرين – أقرب إلى بيئة العمل التجاري -
يهتم بالأفراد طالما كان لهم أرتباط وثيق بما يمكن تحقيقه.
5- المتوازن:
يولي أهتماماً كبيراً بالعمل والعلاقات مع الأفراد والمجموعة على السواء ويمكن أن نجمل مواصفاته بأنه:
يستمد سلطاته من الأهداف والآمال والمثل العليا للمنظمة – يربط الأفراد بالمنظمة -
يحب العمل الجماعي – يعمل على حل الخلافات -
يفضل الأهداف والمسؤليات المشتركة – يهتم بأساليب التغيير.